Những lý do khiến teamwork tan rã

Trước kia tôi đã từng khiến việc rất siêng năng hay với thể nhắc là cật sức, tôi tự tin một mình tôi mang thể đảm nhiệm hết mọi việc. Khái quát là cũng được, nếu như tôi chỉ ngủ 2-3 tiếng một ngày. Trong một thời gian khá dài tôi đã tương tự và sau lúc sở hữu một tí thành quả lợi nhuận thì tôi mới ngẫm ra một điều đúng đắn “tôi sẽ chẳng thể nào thành công hay vững mạnh mạnh được ví như tôi chỉ khiến 1 mình” và rồi tôi đã đi sắm và vun đắp các đội hàng ngũ làm việc cho mình, cố nhiên là sẽ trả lương tháng đàng hoàng.

Nhưng tôi đã thất bại trong việc duy trì đội lực lượng, những hàng ngũ khiến việc cho tôi nhanh chóng tan rã, và sau đây là lúc tôi san sẻ lại một tẹo về vấn đề này.

** 1. Chọn người chưa đúng

Tôi đã chọn người chưa đích thực đúng mang công tác mà họ muốn khiến. Thoạt đầu, các người trong nhóm họ đồng ý làm cho tôi vì họ muốn kiếm thu nhập, nhưng dần dần tôi thấy họ ko mấy hứng thú có công việc mà họ đang làm cho.
Tôi tự tín mình có thể huấn luyện họ trong khoảng chưa biết gì tới biết khiến công tác mà tôi ủy quyền, nhưng thực tiễn thì tôi đã sai. Với các người họ đích thực không hiểu biết về ngành nghề tôi khiến cho và nếu để đào tạo họ khiến được thì sẽ mất phần lớn thời gian và sức tôi tập huấn lại…quá tội. Hoặc đơn giản là trong công đoạn huấn luyện, họ lại thấy công việc nó không phù hợp có họ.
Hoặc là tôi đã chọn nhầm người bản tính lá lem, tham gia với tôi nhằm mục đích khác và rồi đạt được mục đích lại quay ra bội phản lại đội đội ngũ, phản bội lại tôi. Khái quát, chọn người chưa đúng là 1 trong những lý do làm đội đội ngũ của tôi tan rã.

** 2. Tiền lương không xứng đáng

công việc mà tôi ủy quyền họ trông sở hữu vẻ thư nhàn nhưng thực ra nó lại khiến cho mất họ mất cả ngày để hoàn thành nó. Tôi đã để họ khiến cho việc nhàng nhàng 8-10 tiếng/ngày và chỉ trả họ khoảng hai triệu/tháng. Khi chậm triển khai tôi cứ nhắc mang đội nhóm của mình rằng khi công tác tốt lên, phổ quát lợi nhuận hơn thì mọi người sẽ được đa dạng hơn. Tôi cũng nói sở hữu họ rằng hiện tại chúng ta đang hoạt động theo nhóm và mọi người đều phải chung tay góp sức để công việc tiến triển hơn. Nhưng thực tiễn thì uy thế đồng tiền nó là điều bấn biến và tôi đã sớm nhìn thấy rằng tôi đang đưa cho họ số tiền ko xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Và chậm tiến độ là 1 trong những lý do làm cho đội lực lượng của tôi nhanh chóng tan rã.

** 3. Ko mang sự kết nối giữa những thành viên

Tôi đã không làm cho được điều này. Tôi đã ko tạo được sự kết nối giữa những thành viên. Trong khi các doanh nghiệp, công ty hiện nay tạo ra hầu hết sự kiện, trò chơi, hay du lịch v.v… để tạo nên sự kết nối giữa những thành viên, để họ với ý thức đồng nghiệp và cảm hứng hơn trong công tác. Nhưng tôi đã ko khiến được điều chậm tiến độ. Mọi người trong đội hàng ngũ của tôi làm việc hoàn toàn độc lập và “ai biết người nấy”, chẳng khi nào trò chuyện mang nhau và bản thân tôi là lãnh đạo cũng rất ít lúc lên tiếng vì công việc phổ biến, chỉ hãn hữu thông tin nọ thông báo kia và…hết. Đây chính là thêm 1 lý do khiến cho đội nhóm của tôi thất bại nhanh chóng. Và bây giờ, tôi cũng đang vướng mắc này vì nhiều nhân tố can hệ tới công việc và thời kì mà tôi chưa săn sóc được đến đội hàng ngũ của mình nhiều…

** 4. Ko sở hữu môi trường làm cho việc

Trước kia tôi thường công ty những đội lực lượng của mình làm cho việc theo tương tác online, tức là ngồi tại nhà khiến cho việc và tương tác với nhau qua Facebook hay Skype. Không những thế, tôi trông thấy một điều là không sở hữu môi trường làm việc như 1 văn phòng hay chí ít là 1 nơi nào Đó để đội đội ngũ của tôi có thể đến chậm tiến độ làm cho việc thì công việc ko đạt hiệu quả, mọi người khiến việc thiếu tập chung hoặc khiến theo kiểu ứng phó, cho qua ngày… một môi trường khiến cho việc sẽ kích thích mọi người trong đội ngũ với tinh thần làm việc hơn, giỏi hơn và để họ mang cảm hứng làm cho việc hơn.

** 5. Xem nhẹ đội nhóm vì chỉ chăm vào công tác

Tôi đào tạo đội hàng ngũ của mình và lúc họ đã hiểu công việc phải khiến thì tôi cứ nghĩ rằng “lúc này tôi sẽ ủy quyền họ làm và tôi với thời kì để làm cho những công tác tầm cao hơn” và tôi đã sai! Tôi quá mải mê có công việc bên trên và quên mất đội nhóm của mình phía dưới. Tôi quên rằng họ đang cần tôi tương tác có họ phổ quát hơn, tôi không đơn vị đa dạng cuộc họp nên ít khi lắng nghe được người trong hàng ngũ của mình. Và ngừng thi côngĐây là một sai lầm dẫn đến việc đội lực lượng của tôi nhanh chóng tan rã.

Trên đây là những lý do khiến cho đội đội ngũ của tôi nhanh chóng tan rã và thất bại khi tôi thành lập. Nhưng ko sao cả, phần nhiều đã là kí vãng mà tôi phải trải qua để đúc rút kinh nghiệm cho chặng tuyến phố tiếp theo. Tôi san sẻ để mọi người tham khảo và tự rút ra được bài học cho riêng mình. Xin cảm ơn!

Thông tin về Diễn giả Lê Chí Linh: http://www.leerobert.net/bao-chi/dien-gia-le-chi-linh-la-ai.html